Efter flere timers indsats...
Mand. Se der. Jeg er i tv.
- Fantastisk, ikke? - Jo.
- Du er også i tv i New York. - Hvad?
- Nej. - Jo.
- Er jeg det? - Ja. De kan se dig i New York.
Du godeste.
Prøv at sætte den i øret.
- De taler til dig. - Vi er ikke i gang, vel?
I vil bare have et billede.
- De skal sidde her i... - Mand.
Fortæl mig, hvor toilettet er, for jeg skal måske kaste op.
På den anden side af gangen.
Jeg spøger ikke.
Vi er klar. New York venter på et billede.
DEN 5. OKTOBER 2011
Man kan se, at jeg har grædt lidt.
Og jeg havde end ikke mødt manden.
Jeg ved, at livet er flygtigt, men...
Jeg forventede, at han levede længere.
Det gjorde alle vel, men...
Det, jeg bruger lige nu, en iMac, er noget, han har lavet.
Han har lavet iMac. Han har lavet Macbook.
Han har lavet Macbook Pro og Macbook Air.
Han har lavet iPhone. Han har lavet iPod.
Ja. Han har lavet iPod Touch. Han har lavet alt.
HVIL I FRED
FORTSÆT MED AT TÆNKE ANDERLEDES
Det er sjældent, at hele planeten bemærker et tab-
-men efter Steve Jobs død-
-vågede folk på et globalt plan.
På Facebook skifter folk profil til Apple-logoet.
En slags sort armbind. Et tegn på taknemlighed.
Vi har fulgt hashtagget "thankyousteve."
Mit yndlingstweet i går bestod af fire bogstaver: "iSad."
Hej.
Da Steve Jobs døde, blev jeg forvirret.
Hvorfor sørgede folk, der ikke kendte ham?
Jeg havde set det med Lennon og dr. King-
- men Steve Jobs var ikke sanger eller politiker.
Mange kommentatorer blev overrasket-
- over intensiteten og kraften i denne bølge af følelser.
Hvad var det? Jeg tror, at det var ren kærlighed.
Jobs har vist sig at være den eneste person i verden-
- der kan skabe teknologiske produkter, som folk elsker.
Wall-E.
Jeg elsker Wall-E, en af Jobs' Pixar-film, og jeg elsker min iPhone.
Men sorgen handler ikke kun om produkterne, han efterlod.
Vi sørgede over manden. Men hvorfor?
Bag kulisserne kunne Jobs være nådesløs og bedragerisk.
Men han overbeviste os om, at Apple repræsenterede et højere ideal.
Det var ikke ligesom andre firmaer. Det var anderledes.
Velkommen til Apples årlige aktionærmøde 1984.
Jeg vil åbne mødet med et 20 år gammelt digt af Dylan. Bob Dylan.
"Kom forfattere og kritikere med jeres pen."
"Vær vågne, chancen kommer ikke igen."
"Tal ikke endnu, hjulet drejer stadig."
"Og ingen aner, hvad det medfører."
"Taberen nu vinder senere hen, for tiderne forandrer sig."
Jobs elskede Dylan, fordi han ikke kun var en ting.
Han var en Storyteller, der kunne være det, vi ønskede.
Jeg ved end ikke, hvad All Along The Watchtower betyder.
Men det et af de smukkeste digte nogen sinde. Og for mig... Sådan var Steve.
"Der må være en vej ud herfra, sagde..." Hvordan er den?
- "Sagde narren til tyven." - Han er begge dele.
Der er andet her i livet-
-ud over arbejde, familie og karriere.
Der er en anden side af sagen.
Det er det, der giver folk lyst til at være digtere i stedet for bankfolk.
Jeg tror, at den samme ånd kan lægges i produkter.
De produkter kan fremstilles, og folk kan mærke ånden.
En computer er en enkel maskine.
En grundliggende faktor ved den er-
-at en computer er død.
Den kan ikke gøre noget uden at få instruktioner.
Da jeg var barn, var computere ikke noget, man elskede-
-men frygtede.
De var store, upersonlige, lavet af anonyme firmaer.
Men for Jobs var det anderledes.
Jeg så min første computer på det lokale NASA-center. Det var en terminal-
-forbundet til en computer et sted.
Det er fremtidens konsol.
Det ligner en skrivemaskine.
Udstyr bliver ofte designet til andre maskiner, ikke til mennesker.
Et par år senere så jeg Hewlett-Packard 9100.
9100 computerregnemaskine.
Den var meget stor og havde et lille billedrør som display.
Jeg fik mulighed for at lege med en i 1968.
Jeg var ofte på Hewlett-Packards forskningslaboratorium i Palo Alto-
- og forsøgte at skrive programmer til den. Den fascinerede mig.
Pegeanordningen kaldes en mus. Jeg ved ikke hvorfor.
I 1968 stillede musens opfinder Doug Engelbart nye spørgsmål-
- angående vores forandrende forhold til computere.
Hvis man arbejder med hjernen og fik et computerdisplay-
- der blev bakket op af en computer hele dagen lang-
- og som omgående svarede... reagerede på dine handlinger...
Hvad kunne man få ud af det?
Vi havde brug for en guide i dette forhold.
Jeg har brugt hele mit voksenliv på at bygge computere.
Så historien om mit kald, min hobby-
-og min opvækst er en og samme ting.
De er svære at adskille fra hinanden.
Jeg kommer fra Silicon Valley-
-og der er meget elektronisk udstyr.
Min elektroniklærer indså, at mine computerevner-
-oversteg det, jeg kunne lære der.
Han vidste, når jeg var til timen, at jeg bare ville lave numre med de andre-
- såsom at få deres radioer til at eksplodere.
STEVE WOZNIAK MEDSTIFTER AF APPLE
Jeg havde aldrig en ven, der ikke var teknologinørd.
Jeg mødte Woz, da jeg var 12-13 år gammel.
Han vidste mere om elektronik end mig.
En af de ting, vi gjorde, var at bygge Blue Boxes.
THE BLUE BOX' HEMMELIGHED
En dag læste jeg om phone phreaks og Blue Boxes.
EN PHONE PHREAK-CELLE KLARER ÆRTERNE
Til phone phreak-konferencer såsom den, der blev afholdt i New York-
- deles der masker ud, og folk opgiver ikke deres rigtige navn.
Blue Boxes indførte særlige toner i nogens telefon-
- og tonerne forbandt dem med det sted, de ønskede.
Jeg ringede til Steve Jobs og læste artiklen for ham i telefonen.
Man kan narre telefonsystemet til at tro, at man er en telefoncomputer-
-og til at lade en ringe gratis.
Man kan fra en mønttelefon i New York tage en satellit til Europa-
- og ringe til mønttelefonen ved siden af.
Siger man noget, kommer det ud i den anden 30 sekunder senere.
"Hallo." Så er der en pause. "Hej. Hvordan går det?" "Fint."
Hvorfor ønsker nogen at gøre det?
For at snyde telefonselskabet.
De var ulovlige.
I college havde jeg en Blue Box. Det var vigtigt-
- for det var dyrt at ringe til steder, der lå langt væk.
Det var også en slags oprør.
Det blev et vigtigt salgspunkt for Jobs-
- selvom han overlod det tekniske til andre.
Jeg lavede en Blue Box med det bedste trick, jeg har lavet i mit liv.
Steve Jobs sagde: "Lad os sælge dem. "
Men bliver træt af at ringe, men det magiske var, at to teenagere-
-kunne bygge en kasse for 100 dollar-
- og styre for flere hundred milliarder dollars infrastruktur-
-i hele verdens telefonnetværk.
Vi kunne påvirke verden.
Styre den med Blue Boxes, men det var stærkere end kontrol.
"Påvirkning" i Apples tilfælde. Og de er beslægtet med hinanden.
Jeg mener, at hvis vi ikke havde haft de erfaringer med Blue Boxes-
-havde Apple aldrig lavet en computer.
Jobs var en Storyteller.
Man fornemmede, at han opbyggede en figur.
Første gang jeg mødte ham, spurgte han mig, om jeg havde læst-
- Thomas Kuhns The Structure of Scientific Revolutions.
Han tilegnede sig et begreb, han havde fundet i Kuhns bog.
Det tilfældige resultat, der skaber
- et paradigmeskift, hvor alle vågner en dag og tænker på en ny måde.
Jeg tror, han mente, at han var en paradigmeskifter.
Han ville have en fod i begge verdener.
Han ville være lovløs og legitim.
Dette er Steven P Jobs' videofilmede vidneforklaring.
Vi begynder optagelsen klokken 09:22.
Skal vi kort gennemgå din karriere efter 1973?
Jeg var ansat hos Atari, der lavede computerspil.
- Hvornår? - Det ved jeg ikke. Tidligt i 70erne.
Kreativitet handler i høj grad om anarki.
MEDSTIFTER AF ATARI
Jeg havde været i branchen i to år-
- og vores firmakultur var: Work hard, play hard.
Apples syndefald finder sted, før firmaet bliver stiftet.
Jobs forlod Reed College og var tilbage i Silicon Valley.
Woz arbejdede for HP.
Jeg var en nørd.
Når jeg var færdig med mit arbejde på HP, arbejdede jeg på mine projekter.
Jeg så Pong og sagde:
"Jeg ved noget om design og tv-elektronik."
"Jeg lister en ledning ind i mit tv og laver mit eget Pong."
Steve kom tilbage fra Reed College og så, jeg havde bygget mit eget Pong.
Det gav ham ideen til at opsøge Atari.
Han tog derned, viste dem printpladen og fik jobbet.
Steve kom i typisk Steve Jobs-stil og sagde:
"Du skal ansætte mig."
Jeg værdsatte hans intensitet. Han havde kun en hastighed. Fuld tryk.
Jeg havde et projekt, som alle afviste. Det hed Breakout.
Jeg sagde: "Steve, lav det her for mig."
Jeg vidste, at Woz kom her efter at have arbejdet hele dagen på HP-
- så jeg tænkte: "Jeg giver Steve nattevagten."
"Så kommer Woz, og så får jeg to Steve'er."
Steve sagde: "Nolan Bushnell fra Atari vil have et nyt spil. "
"Men vi har kun fire dage."
Når et spil består af chips, kræver det flere måneders arbejde.
Jeg lavede designet, og Steve lavede eksperimentalpladen.
Vi arbejdede fire dage i træk. Vi fik mononukleose.
Vi leverede Breakout til Atari, og de betalte.
Senere hen spiste jeg middag med Woz.
Han talte om Breakout, og jeg sagde: "Det fik I gode penge for."
Han kiggede forvirret på mig. Jeg sagde: "I lavede et godt stykke arbejde."
"I fik en bonus på mindst 5.000 dollar."
Han fik 7.000, sagde til mig, at vi fik 700-
-og gav mig en check på 350.
Det gør ondt, for vi var venner.
Gør man det mod en ven?
Var han i pengenød, havde jeg givet ham dem.
Jeg var bare glad for at deltage.
Jeg tror, at Steve...
...var meget drevet.
Og han tog mange gange smutveje for at opnå sine mål.
Apple var en sitcom, der kørte i 30 år, og Steve var hovedpersonen.
Dette blev skrevet i december 1976.
Det begynder med: "Hvem er Apple?" Så det var meget tidligt.
Han og Woz kom. Steve havde langt hår.
Han havde et Ho Chi Minh-skæg, cowboyshorts, sandaler.
Wozniak var lidt pænere klædt på, men ikke meget.
Jeg kunne lide Intels reklamer, så jeg spurgte dem, hvem der lavede dem.
De sagde: "Regis McKenna."
"Hvad er det?" De sagde: "Det er en person."
Wozniak skrev en teknisk artikel om Apple II.
Han ville have den trykt i et blad.
Ingen kunne læse den. Det var teknisk jargon.
Jeg ville omskrive den, og det var han ikke glad for.
"Ingen skal omskrive mine ting."
Jeg sagde: "Så kan jeg ikke hjælpe dig."
Steve ringede og overbeviste mig om, at han ville blive kontaktpersonen-
- og at Wozniak ville bygge og designe ting... ligesom i alle brancher.
Ingeniørerne arbejder i baggrunden og entreprenørerne i forgrunden.
Troede du, at Steve kunne blive fyren?
Ja. Det vidste man efter et par minutter.
Han havde evnen til at tale om, hvad denne computer kunne blive.
Nøglen er ikke kun at tale om produktet-
- men give en opfattelse af mulighederne med produktet-
-og hvordan næste generation bliver.
Han giver folk en opfattelse af at bevæge sig fremad.
- Hvor mange regnemaskiner ejer du? - To.
Bruger I bankens tællemaskiner?
Livet forfører dig til at lære disse ting. Det sker ikke pludseligt-
- og det er overhovedet ikke en 1984-vision.
Det bliver menneskeligt, og den forfører dig til at lære at bruge den.
Overgangen fra hobby til en pc...
Den ide blev drevet af Steve.
Vi skal gøre tingene anderledes og komme ud af denne hobbyverden.
Det endte med, at han sagde: "Vi kalder os selv den personlige computer."
Ifølge eksperter er vi ikke på tærskelen til pc-revolutionen.
Vi befinder os midt i den, og den får flere med på vognen hver dag.
Jeg bruger min computer til at skrive på.
Jeg bruger den til evalueringsprogrammer.
- Vores regnskabssystem. - Konen kan gemme opskrifter på den.
- Min bank. - Vi skriver klubbens bulletin.
- Spiller spil. - Bowling-ligaens resultater.
- E-mail. - Man kan være kreativ.
Man kan gøre hvad som helst.
Det 21. århundredes cykel.
Den forøger menneskets intellektuelle evner.
Den kommer til at påvirke samfundet i højere grad-
-end den petrokemiske revolution.
Time sagde, at han skabte industrien på egen hånd, fordi han var ubønhørlig.
De høje herre i Time Magazine-
- besluttede, at årets mand det pågældende år-
-skulle være årets computer.
Jeg blev overført til bureauet i San Francisco.
Det begyndte at gå op for mig-
- at der var en hel del historier i denne del af Californien-
- mellem San Jose og San Francisco om disse små firmaer-
- som folk på østkysten ikke havde hørt om og var ligeglade med.
Så blev jeg interesseret i Apple, og Steve var en af firmaets frontfigurer-
- den mest velformulerede, interessante og sære.
Steven Jobs byggede den første Apple computer i sin garage.
Han er nu 26 år og formand for bestyrelsen.
Man debatterede, om de skulle bruge navnet Apple.
Modellen inden for computerindustrien var IBM.
IBM gør morgendagens tjenester mulige i dag.
IBM var en anonym organisation.
Man vidste ikke, hvem formanden var.
IBM's logo lignede noget, der var mejslet i romersk marmor.
Det var monolitisk.
Vi gjorde lige det modsatte.
"Lad os få Steve frem i lyset og fortælle historien."
Jobs og en klassekammerat arbejdede i denne garage-
- og byggede et bundkort med silikonechips.
Garagehistorien var ikke vigtig i begyndelsen.
Den korn frem, da folk begyndte at lave baggrundshistorier og den slags.
Jeg fortalte Steve og de fleste af mine kunder det her...
Tevye synger en sang i Spillemand på en tagryg.
"Hvis jeg var en rig mand, ville jeg sidde i templet-
-og belære de vise mænd hele dagen."
"Når man er rig, tror folk, at man ved alt."
I teknologibranchen skal man vise, at man har succes for at få en platform.
Det førte til den mest populære computer, der er på markedet i dag.
Steve Jobs, det er din baby og din karriere-
-men du er også en filosof.
Kan der komme noget dårligt ud af det her?
En af de ting, man skal gøre, er at se børn bruge dem.
Det er langt fra skadeligt.
Det, man ser, er en umiddelbar afspejling af en del af dem selv.
Deres kreative side kommer til udtryk.
Han ville lave en computer, der føltes som en forlængelse af selvet.
Det var det, folk ville have, og det vidste han.
Min første bog om computerkultur hed The Second Self
Citatet, der førte til titlen, var: "Når du tænker på en computer-
- lægger du en lille del af dit sind i computerens sind..."
"Det ændrer din selvopfattelse."
Vores firma og hele vores filosofiske grundlag-
- bygger på et princip, og det princip er-
- at der er noget meget særligt og historisk set anderledes-
- der finder sted, når man har en person og en computer.
- Fik du nogen sinde mødt Jobs? - Jeg mødte ham flere gange.
Fik du en fornemmelse af, at han vidste, hvad han lavede?
Jeg tror, han vidste det.
Han vidste, at han havde skabt noget intimt-
- og at det kunne sælges som noget intimt.
Og den var "til dig".
Den var ikke kun til dig. Den var dig.
MACINTOSH FORRETNINGSPLAN DEN 12. JULI 1981
Kan du vise mig forsiden? Det er det, de fleste genkender.
Det er den, alle kan huske fra reklamerne-
- og fra forsiden af Time, hvor Steve sidder med den.
Dette er den berømte beige, vi aldrig ser igen.
Han hadede den tilmed dengang, men vi var nødt til at fortsætte med den.
En sjov lille maskine
CHEFINGENIØR PÅ MACINTOSH 1982-1985
Han ringede til mig, da jeg arbejdede på Xerox.
Jeg tog telefonen, og det var Steve Jobs.
Han sagde: "Jeg har hørt, at du er dygtig-
- men alt, hvad du laver er noget lort. Arbejd for mig."
Jeg sagde til min kone: "Hvor slemt kan det være?"
Jeg skulle bare have vidste det.
På Steves første tur til Japan-
- ville han finde et disc-drive til maskinen.
Vi besøgte Sony disc-anlægget i Atsugi i Japan.
Han holdt af Sony, fordi han mente, at en walkman var sagen.
Du mærker musikken med en Sony Walkman
Sony Walkman er en kassettebåndafspiller-
-med helt utrolig lyd.
Du mærker musikken
Det var det første produkt, der blev solgt mere end en milliard af.
Steve mente, at det var vigtigt-
- og Jerry Manock gjorde det muligt... Her er underskrifterne.
Det er menneskerne i den oprindelige gruppe-
- der signerede maskinen. Der er Steve Jobs i midten.
Mit navn står herovre.
Hvorfor gjorde I det?
Fordi de mennesker, der arbejdede på den, er kunstnere.
Under andre omstændigheder-
- ville de have været malere og digtere, men i den tid, vi lever i-
- er der dukket et nyt medium op, som man kan udtrykke sig igennem.
Det medium er computere.
Vi sad i templerne i Kyoto.
Vi tog bare skoene af ved døren og sad der.
RYOANJI DEN FREDELIGE DRAGES TEMPEL
Tog han en æstetisk vision med derfra?
Det tror jeg bestemt. Enkeltheden.
At føle den indre ro...
Det kan nogle steder i Japan tilbyde.
Han havde det godt med stilhed.
Steve regerede gennem en slags kaos. Det er let at skabe kaos-
- og trives man med det, kan man bruge det som et værktøj.
Og han brugte mange irriterende værktøj-
- til at få andre til at gå med på hans ideer.
Han forfører dig, han nedværdiger dig, og han ignorere dig.
En af de tre ting.
Når man samler en kerne af ti dygtige mennesker-
- regulerer de selv, hvem der kommer ind i gruppen.
Jeg betragter derfor rekruttering som mit vigtigste job.
Steve Jobs samlede os et sted uden regler.
Han er et vanvittigt geni. Hans job er at skabe røre.
De fleste steder fortæller de en, at ens drømme er umulige eller upraktiske.
Det vil man ikke høre, når man er under 30. Man vil forfølge dem.
Jeg gør det ikke for Steve Jobs, men for noget større og bedre.
Alle havde lyst til at arbejde, fordi det var noget vi alle troede på.
Det er sådan, vi ser pc'er. Det er sådan, vi vil have, verden skal se ud.
Det er sådan, vi laver om på den. Vi har en vision.
Vi vil omvende folk.
Mit job på Macintosh var at få enheden til at arbejde glat nok-
- til at få disse unger, der legede med hardware og software-
-til at skabe et kommercielt produkt.
Og jeg fik maskinen lavet færdig.
Det er nu 1984.
IBM blev den synlige trussel.
IBM vil have alt og retter kanonerne-
- mod den sidste forhindring til total kontrol. Apple.
Skal Big Blue dominere computerindustrien?
Informationstiden? Havde George Orwell ret?
I dag fejrer vi årsdagen for informationsrensningslovene.
Reklamen var en henvisning til IBM.
Det var det, den handlede om. Folk var IBM's hjerneløse brugere.
Det passede Steve fint.
Han nød det der med de gode og de onde.
Vi sejrer!
Den 24. januar præsenterer Apple Computer Macintosh.
Så forstår I, hvorfor 1984 ikke bliver ligesom 1984.
Når man kigger tilbage på det, kan man let se ironien i reklamen.
I dag er Apple Goliat.
Kameraet ruller.
Men tilmed i 1984, da Apple hævdede sig som modkulturens firma-
- var det hårdere at arbejde på Apple end på IBM.
Mange af dem på Mac-holdet-
- vil sikkert sige, at det var det hårdeste arbejde, de har udført.
Nogle vil sige, at de aldrig har været lykkeligere-
- men de vil alle sige, at det var en af de mest intense oplevelser i deres liv.
- Ja. Det gjorde de. - Så...
Ved du hvad?
Nogle mennesker kan ikke holde til det.
I VAR ALLE FANTASTISKE I DAG. VI GAV DEM TØRT PÅ. SJ
Jeg forandrede hele mit liv. Jeg mistede min kone undervejs.
Jeg mistede mine børn undervejs. Jeg...
Hele mit livs struktur blev forandret af at arbejde på Mac.
- Fordi arbejdet blev så intenst? - Ja. Man skulle hengive sig.
Tirsdag morgen, når jeg kom arbejde, hadede halvdelen af menneskerne mig.
Onsdag morgen hadede den anden halvdel af menneskerne mig.
Der var mange primadonnaer, så jeg lå altid i konflikt med nogen.
Her er det, du skrev. Kan du læse det?
"Steves død kom som noget af et chok for mig."
"I lidt over tre år... fra 1982 til 1985-
-tilbragte vi megen tid sammen."
"Vi rejste ofte til Japan. Vi havde et godt forhold."
"Derefter så jeg ham kun nogle få gange."
"Jeg har ikke set ham i mange år."
"Han var ekstraordinær på mange måder og helt normal på andre."
"Folks følelsesudbrud i hele verden-
- overraskede mig i begyndelsen, men derefter virkede det naturligt."
"Han var en blanding af James Dean-
- Prinsesse Diana, John Lennon og måske julemanden."
"Hvad er der i godteposen?"
"iPod, iPhone og iPad er så personlige."
"De ligger varmt i hånden. De synger for en, når man er alene."
"De bliver kærtegnet."
"I de tre år sammen samlede jeg et par årtiers erfaring."
"Steve samlede et par århundreders erfaringer i sine 56 år."
"Han gjorde, som han ville, og på sine egne præmisser."
"Han levede livet til det yderste-
- selvom det blev dyrt for os, der var tæt på ham."
Man har venner, ikke? Selvom de er bizarre mennesker.
Ja. Han er en mytisk figur.
Ja. Og de er ikke særlig morsomme på jorden det meste af tiden-
- men der er de øjeblikke, hvor pludselig...
Hvor de var de eneste, der kunne have gjort det.
- Ja. Og de forandrer os. - Netop.
Uden døden ville der være meget lidt fremskridt.
Livet udviklede sig uden døden til at begynde med-
- og opdagede, at livet uden døden ikke virkede særlig godt.
Det gav ikke de unge plads.
De vidste ikke, hvordan verden så ud for 50 år siden-
- men så den, som den var uden fordomme-
- og drømte om, hvordan den kunne være.
I det øjeblik, man forstår, at man kan forandre og forme livet-
- vil man gøre livet bedre, for det er langt ude på mange måder.
Lærer man det, bliver man aldrig den samme igen.
Vær her.
Døm ikke, forsøg ikke, stands ikke, start ikke... bare vær her.
Det er nok.
TRO
Nok til at tro, at jeg elsker dig.
Steve og jeg mødtes på andet år på Reed College.
Vi havde begge købt Be Here Now.
Det var sådan en usædvanlig bog. Jeg ville tale med nogen om den-
- og Steve var den eneste, der havde læst den.
VEN OG APPLE-TEKNIKER 1977-1984
Da vi tog til Indien, ledte vi efter bemærkelsesværdige oplevelser.
Vi havde ikke en guru eller en skole.
Vi rejste rundt i fire måneder.
Vi fik nogle gode oplevelser... ingen åbenbaringer.
Steve sagde senere:
"Vi indså, at vi ikke ville møde nogen, der ville oplyse os."
Tænker man på Hindu-åndelighed-
- tænker man på Mother Teresa, der fodrer de fattige.
Det var ikke vejen, Steve valgte. Det var ikke Steves værdier.
Det var året efter Indien-turen-
- at han talte med Zen Center i Los Altos.
Zen handler om klarhed, enkelthed, renhed.
Tilintetgøre egoets dualitet og forenkle tilværelsen.
Og det tiltalte virkelig Steve.
Det tager udgangspunkt i at skabe noget selv.
At give liv til sit eget liv på den måde, man ønsker.
Da han var ved at få Apple op at køre, ledte Steve efter en mentor.
Kobun Chino blev Jobs" åndelige vejleder.
Kobun opfordrede ikke Jobs til at gå i kloster-
- men til at finde zen i sit liv og arbejde.
Men de skændtes om vejen til oplysning.
Steve sagde altid: "Gør mig til en munk. Jeg beder dig."
Jeg sagde: "Ikke før, du har bevist det."
Da jeg boede i Californien for 23 år siden...
Midnat...
Det ringede på døren, og der stod han.
Han var kun 18 år.
Og han ville tale med mig.
Jeg kiggede ham i øjnene, og...
De så forfærdelige ud, men han virkede ikke skør.
Jeg talte med ham.
Jeg gik en tur med ham gennem centrum i Los Altos.
Alle butikkerne var lukket.
En bar, der hed The Teacup, var åben.
Vi satte os ved disken.
Jeg drak en Irish coffee, og han fik en juice.
Da han havde taget en tår, begyndte han at tale.
Han sagde: "Jeg føler mig oplyst."
"Jeg ved ikke, hvad jeg skal stille op med det."
Det er vidunderligt. Helt vidunderligt.
Jeg skal have beviser.
Han kom tilbage en uge senere-
-med en lille metalplade i hænderne.
Der var en masse ledninger på den...
Jeg vidste ikke, hvad det var.
Det var en chip til en pc.
Han sagde: "Jeg har designet den. Min ven Woz hjalp mig."
"Den hedder Lisa."
"Jeg kalder den Lisa."
Det var navnet på hans datter.
Det var Apple-computerens ophav.
Jeg er stadig ikke sikker på, om det var et bevis eller ej.
Han er strålende, men lidt for klog.
Da du skrev historien om Lisa... Hvorfor var det vigtigt?
Der var en computer, der hed Lisa.
Alle undrede sig over, hvem den var opkaldt efter.
Jeg valgte ikke at kalde den Lisa.
Jeg var nysgerrig efter at vide, hvorfor den hed Lisa.
Retfærdigt eller uretfærdigt... så var det en væsentlig del af historien.
Jeg var 17 og sad i gården.
Det var om foråret. Det var både koldt og varmt.
Jeg kigger over og ser en fyr, jeg aldrig har set før.
Jeg har gået der i tre år. Jeg synes, at han er utrolig smuk.
Han begynder at forlade gården, så jeg følger efter ham-
-fordi jeg vil præsentere mig selv.
Jeg tænker: "Hvad skal jeg sige?" Jeg anede det ikke.
Et par måneder senere arbejdede jeg med en film.
Vi arbejdede hele natten, og så dukker han op i mørket.
Han havde selvtillid og var sær. Et studie i kontraster.
Hans jeans hang, fordi der var så mange huller i dem.
Og han var meget intens.
Så gav han mig et digt af Bob Dylan.
Sad-Eyed Lady of the Lowlands.
Han omskrev Dylans sange til at passe til sit liv.
Og så scannede han gården-
- og mørket, der skyllede hen over hans ansigt...
skævheden, bekymringen, dissonansen var chokerende for mig.
Jeg var ung og tænkte: "Sagde jeg noget forkert?"
Senere indså jeg, at det bare var en del af den, han var.
Jeg blev tiltrukket af, at der foregik meget inde i ham.
Steve var en romantiker, og han elskede Chrisann.
Hun var en tiltrækkende kraft i hans liv-
- og der var en del af Steve, der ikke ville skubbe den væk.
Men det vigtigste i Steves liv var, at sørge for, at Apple lettede.
Han kunne ikke fokusere på andet.
Jeg sprang ud i juni 1977-
-og vi tre lejede et hus i Cupertino.
Apple var ved at starte op. Steve og jeg er ved at blive forelskede.
Men det går frem og tilbage hele tiden.
Jeg bliver usikker, fordi han er uvenlig, og så finder vi en forbindelse.
Men jeg ved ikke, hvordan jeg skal håndtere Steves sind-
- og de negative ting, han smider i hovedet på mig.
Da jeg indser, at... "Jeg skal væk herfra."
"Det virker ikke."
"Jeg vil ikke være i deres klub hverken med Daniel eller Steve."
"Det virker bare ikke." Der blev jeg gravid.
Hvad skete der, da du fortalte ham det?
Jeg fortalte Steve det i spisestuen.
Han bed tænderne sammen.
Og denne brændende vrede...
Han løber ud ad døren som en teenager og smækker med døren.
Hun blev gravid. Og Steve sagde bare: "Det var ikke mig."
"Det var ikke mig." Ikke?
Selvom det ikke var en fornuftig ting at sige.
Da Lisa var blevet født, kom Steve tre dage senere.
Vi sad på en græsplæne, og han...
Vi forsøger at forhandle om...
...hvilket navn vi begge har det godt med.
Han ved, at han er faren.
Han får den ide, at han vil kalde hende Claire-
- og jeg synes, at det minder for meget om Clara, hans mors navn.
Vi kigger gennem bogen, tænker frem og tilbage-
-og til sidst siger jeg: "Lisa!"
Han sagde: "Ja!" Vi var begge vilde med navnet.
Senere opdagede jeg, at han ville kalde den næste kollektion-
-eller næste computer "Claire".
Det opdagede jeg først senere.
Han vendte tilbage til Apple og lavede det om til "Lisa".
Det siger meget om nogen-
- at de har intelligensen, fantasien, frækheden til-
- at navngive en computer på den måde, Steve gjorde-
- og tro på, at de kan slippe af sted med det.
Det er den slags meget afslørende anekdote-
-der belyser nogens personlighed.
Min biologiske mor var en ung, ugift gymnasieelev-
- og hun besluttede at bortadoptere mig.
Alt var arrangeret. Jeg skulle adopteres af en advokat og hans kone.
Men da jeg kom ud-
- besluttede de, at de ville have en pige i stedet.
Mine forældre stod på en venteliste-
- og blev ringet op midt om natten og spurgt:
"Vi har en lille dreng. Vil I have ham?"
De sagde: "Selvfølgelig"
Min biologiske mor fandt ud af, at min mor aldrig havde gået på college-
- og at min far aldrig havde gået på high school.
Hun nægtede at underskrive adoptionspapirerne.
Hun gav sig først-
- da mine forældre lovede, at jeg ville komme på college.
Sådan begyndte mit liv.
Det var et paradoks. Her har vi en fyr, der er vred over at blive bortadopteret-
-og flygter, da han selv får et barn.
Ja. Det er et stort paradoks.
Da jeg først mødte Steve, var det, at han var blevet bortadopteret-
- et kolossalt følelsesmæssigt problem i hans liv.
Jeg kan huske, at jeg sad her på græsplænen-
- og fortalte Lisa McMoyler, at jeg var adopteret.
Hun sagde: "Ville dine rigtige forældre ikke have dig?"
Lynet slog ned. Jeg løb ind i huset.
Jeg græd og spurgte mine forældre. De satte sig ned med mig-
-og sagde: "Nej. Vi udvalgte dig."
Det var et afgørende billede i hans liv.
Han blev afvist, og han var noget særligt.
Børsnoteringen i november 1980.
Om sommeren i 1980 stod det klart, hvad der ville ske.
Steve var ikke længere ti millioner, men 200 millioner værd.
Han fik mulighed for at genopfinde sig selv.
Da han genopfandt sig selv, blev nogle af dem, der hjalp ham, forladt.
Woz var ikke ledertypen, så han forlod Apple med en stor aktieandel.
Daniel Kottke var en af Apples første ansatte.
Op til børsnoteringen tilbød man Daniel den mængde aktier, Steve ville give ham.
Steve sagde: "Fint. Jeg giver ham intet. "
Jobs så også sit snit til at omskrive sin historie med Chrisann.
Han skrev en tekst, der antydede, at hun havde mange sexpartnere-
- og han hævdede, at han var steril og ikke var i stand til at få børn.
En kvinde med et barn, og jeg var sådan en trussel for dem.
Havde han sagt, at han ikke kunne klare det, men gerne ville hjælpe-
-ville det have gjort en stor forskel.
Det var, som om pointen var, at miste sin integritet.
Da en dna-test beviste, at Jobs var faren-
- holdt han op med at bekæmpe Chrisann i retten.
Hun levede af bistandshjælp-
- så Jobs gik modvilligt med til at betale 500 om måneden i børnebidrag.
Da Apple blev børsnoteret, var han 200 millioner dollar værd.
Steve fik så megen succes-
- men behandlede så mange mennesker så elendigt.
Hvor stort et røvhul skal man være for at få succes?
Hvad er historiens morale?
Hej. Jeg hedder Macintosh.
Det er med stolthed, at jeg præsenterer en mand-
- der har været som en far for mig: Steve Jobs.
Han forstod ikke ægte forbindelser.
Så han var en del af teknologien, der forbandt verden.
Giver det mening?
Han skabte en anden slags forbindelse.
Jeg kunne ikke sove i går.
Der er en udgave af Steve Jobs, hvor han præsenterer iPhone.
Man kan se følelsen af... "Jeg elsker denne genstand."
Er det ikke vildt?
Hans ting blev elsket, men folk... Han blev ikke elsket.
Han var ikke en flink fyr.
Han fik ry for at være en skørtejæger.
Derefter fik han ry for at være ligeglad med alle og være en hård negl.
Folk er ikke forbundet til ham på grund af hans personlighed.
Det er ikke forbindelsen, de har til ham.
I Be Here Now af Ram Dass...
Et minde, jeg stadig har efter alle disse år...
Når nogen bliver oplyst...
...og det sker, mens de stadig er forbundet til deres ego...
Det kalder man, som han sagde til mig: "Den gyldne kæde."
Det var det, der skete med Steve.
Han blev prægtig og oplyst, men han...
Han...
Han forspildte chancen.
Forspildte Steve Jobs chancen?
Hvor mange mennesker tror på det?
Han lavede produkter, alle elskede.
Han var computeræraens mest succesrige entreprenør.
Hvordan skulle han have forspildt chancen?
Entreprenører vil skabe røre-
-forandre ting og kan se en bedre vej.
Men de har tendens til at være belastende.
Apple retsforfølger tidligere bestyrelsesformand Jobs.
Jobs forlod Apple efter en bitter kamp med ledelsen.
Apple omorganiserer sig. John Sculley tager kontrollen fra Steven Jobs.
Fortæl os om din afsked med Apple.
Det var smertefuldt. Jeg vil ikke tale om det.
Jeg hyrede den forkerte fyr.
- Mener du Sculley? - Ja.
Og... han ødelagde alt det, jeg havde arbejdet for i ti år.
Hvad gjorde du, da du forlod Apple i 1985?
Jeg stiftede to firmaer.
Jeg opkøbte computergrafikafdelingen af Lucasfilm.
Vi døbte det Pixar.
Pixar blev købt af Disney.
Jeg er med i bestyrelsen i Walt Disney Company.
Det andet firma hed NeXT.
Da han blev tvunget ud af Apple... bar han nag over det?
Følte Steve, at han for lidt vild?
Det tror jeg ikke.
Han følte, at han var på en sti og havde en mission.
Hvor skal vi hen?
I 1986, da han havde forladt Apple, og var ved at starte et nyt firma-
- overbeviste Esquire ham om at give en journalist en uge af hans tid.
Jeg tilbragte en uge med ham-
-talte med ham, var med til møder-
- og så Jobs, som han var på det tidspunkt i hans liv.
Jeg er enig... Men lad mig lige vende tilbage til...
Nogen skal altså sige: "Dette er, hvad vi kan, og vi kan klare det."
"Her er det, vi kan levere på 16 måneder."
Jeg hører ham sige: "Glem alt om noget bedre end en Mac-port."
Og det gør mig rasende.
Hvis nogen til et møde kom med en ide-
- som han ikke syntes om, hakkede han personen i småstykker.
Jeg ved ikke, om alle tror på, at pælen er sat i jorden-
- og om softwareafdelingen fortæller sandheden.
Jeg kan ikke forandre verden. Hvad er løsningen?
- Det, vi kan lære... - Det, jeg vil have, er irrelevant.
Der er en bestemt virkelighed. Psykologisk og markedsmæssigt.
Og de kommer til at spille ind efter min mening.
Og vi har fået dette vindue. Ingen andre har gjort det her før.
Vi har 18 måneder.
Artiklen handler om folk, der er maniske med arbejde.
Steve Jobs var den mest maniske, jeg kunne komme i tanker om.
Du skabte forbindelsen i artiklen... Du ved: "Munken blandt præster."
Hvad var forholdet mellem det maniske arbejdsliv og livet i kloster?
Han virkede hengivet.
Godt. De fleste har ikke en monomanisk hengivelse til noget.
Ligesom med en munk kræver det, at man skiller sig af med det overflødige.
Det gjorde Steve Jobs bestemt.
Jobs talte om at blive munk-
- i dette zen tempel, hvor Kobun Chino havde studeret.
Gad vide, hvad der tiltalte ham ved ideen.
Munkenes disciplin? Deres urokkelige fokus?
Jobs nød at inspicere sit eget sind og forandre måden, det virkede.
Han fokuserede på tingens ånd-
- og søgte perfektion i maskinerne, han lavede.
Men Kobun mente, at Jobs overså pointen.
Søgen efter perfektion ville aldrig give ham fred-
-eller harmoni med dem omkring ham.
Men harmoni er måske det, Jobs leder efter i Japan.
Han var der mange gange og ikke kun for at lave forretninger.
Han boede på fine hoteller, ikke i zen-templer.
Men han blev ved med at rejse tilbage.
Da han mødte og senere ægtede Laurene Powell-
- tog han tre af sine fire børn med derover, blandt andet Lisa.
Jobs' forhold til Lisa forblev konfliktfyldt-
- men et par år før Jobs' død skrev Lisa om et øjebliks fred.
Jeg boede ikke sammen med ham, men han kiggede forbi.
En guddom iblandt os i et par timer.
Han var en mere radikal vegetar end mor og jeg var, og var fokuseret.
En dag spyttede han en mundfuld suppe ud, da han hørte, at der var smør i.
Sammen med ham spiste man salater.
Han mente, at den bedste høst kom fra golde kilder. Glæde ved beherskelse.
Han kendte de ligninger, de fleste ikke kender.
Ting fører til deres modsætninger.
Han tog mig engang med på en forretningsrejse til Tokyo.
Vi besøgte en sushibar på Okura Hotel-
- med højt til loftet og lave sofaer... ligesom en Hitchcock-kulisse.
Han bestilte unagi sushi. Grillet ål på ris.
Han bestilte for mange velvidende, at vi ikke kunne spise dem-
- men vi skulle ikke føle, at der ikke var nok.
Det var første gang, at jeg sammen med ham-
- følte mig afslappet og glad med de fade med kød.
Overdrivelsen, friheden og varmen efter de kolde salater-
- betød, at et engang utilgængeligt rum var blevet åbnet.
Han var mindre stiv i det-
- mere menneskelig under de høje lofter med de små stole-
-med kødet og mig.
Men det var ikke vedvarende. Vi vendte hjem til salater.
De tilfredsstillede mig i lavere grad nu, hvor jeg kendte alternativet.
- Hvad skete der med NeXT? - Apple købte det.
- Hvornår? - I 1997, tror jeg.
Da Apple købte NeXT, var Apple et rod. Det kunne man let se.
Apple Computer, en pioner inden for pc'er, oplever hårde tider.
På en periode på tre måneder faldt Apples fortjeneste med 50 millioner.
Store tab og krympende indtægter... Apple er klar til at blive overtaget.
Steve Jobs og Steve Wozniak stiftede Apple-
- og fredag genansatte Apple Jobs som konsulent-
- og skrev et usandsynligt kapitel i Silicon Valleys historie.
Steve.
Jeg kom til firmaet i februar 1997.
Efter et par dage var jeg i chok.
Firmaet var tæt på konkurs og i total kaos.
Man havde lige købt NeXT, og der blev foretaget store forandringer.
Steve var indblandet... men marginalt.
Jeg har ikke været her i ti år, så det er en interessant følelse.
Det er lidt sært, men ikke for sært.
På et tidspunkt begyndte man at lede efter en direktør.
Steve blev mere indblandet, men var stadig ikke direktør.
Han vidste ikke, om firmaet kunne reddes, så han holdt sig lidt i skindet.
Han skulle beslutte, om han virkelig ville påtage sig rollen-
-for det er en altopslugende rolle-
- og jeg ved ikke, om Steve ønskede at spille den rolle resten af sit liv.
Jeg gik med til at blive midlertidig direktør i 90 dage-
-og hjælpe med at finde en direktør.
- Hvordan gik det med rekrutteringen? - Den mislykkes.
APPLES LEDELSE 1998
Den egentlige helt i den del af historien er Fred Anderson.
Fred omstrukturerede firmaet økonomisk-
- og tillod os at bygge fundamentet til Apple i dag.
Fred påvirkede tilmed produktstrategien-
-for da Steve kom tilbage-
- blev vores første projekt en netværkscomputer.
Det var endnu ikke et forbrugerprodukt.
Fred sagde: "Vi skal have et forbrugerprodukt."
"Lav en billig Mac. Det vender strømmen for firmaet."
Ledelsen og Steve besluttede-
- at vi i stedet for en netværkscomputer skulle lave iMac.
Den står lige her. Kan I se den?
I computerverdenen er det dræb, eller bliv dræbt.
Man troede, at vidunderbarnet skulle dø.
Farverne udtrykker maskinens ånd.
Den er stærk, men sjov.
Jeg vil lige give jer en opdatering.
Vi mistede en milliard sidste år-
- men har tjent 200 millioner i de tre første kvartaler i år.
Et år gør en stor forskel.
Gæt engang? Mac er vendt tilbage.
OG NU, MIT NÆSTE NUMMER...
Han var typen, der kunne overbevise sig selv om ting-
-der ikke nødvendigvis var sande.
Han kunne bede folk om noget, som de mente, var umuligt.
Steve forvrængede virkeligheden.
Sagde han, at himlen var grøn, troede man på det i et stykke tid.
For mig... Marketing handler om værdier.
Det er en meget indviklet verden. En meget støjende verden.
Vi får ikke en chance for-
- at folk husker særlig meget om os. Det gør ingen firmaer.
Så vi skal sige meget tydeligt-
-hvad de skal vide om os.
Vores kunder vil vide, hvem Apple er, og hvad vi står for.
Det, vi har, er noget, som...
...som bevæger mig dybt.
Skål for de skøre.
Jobs blev så bevæget af reklamen, at han selv lagde stemme til.
De skæve væsner, der ikke passer ind.
De, der ser tingene anderledes.
De kan ikke lide regler og har ingen respekt for status quo.
Man kan citere dem, være uenig med dem, glorificere eller nedværdige dem.
Men man kan ikke ignorere dem, for de forandrer ting.
Nogle betragter dem måske som skøre. Vi betragter dem som genier.
De, der er skøre nok til at tro, at de kan forandre verden...
...er dem, der gør det.
TÆNK ANDERLEDES
Den hædrer dem, der har forandret verden.
Nogle er i live, andre er ikke.
De, der ikke er live... Man ved, at hvis de havde brugt en computer-
-havde de brugt en Mac.
Temaet er "Tænk anderledes."
SIG HEJ TIL iMAC
TÆNK ANDERLEDES
I en strålende, ugrammatisk sætning-
- fortalte Jobs en historie om oprør og de ikoniske geniers triumf.
Forsøgte Jobs at skabe en ramme om sin egen historie?
Han positionerede sig som et orakel-
-der kunne spå om teknologiens fremtid.
DET NÆSTE
Gode produkter er ofte resultatet af mødet mellem de rigtige sæt teknologier.
Steve var god til at vælge den rette vej ved skilleveje.
Vi legede med en hel del musikafspillere-
-og de var noget møg.
Så sagde Steve: "Gå ud, og byg en musikafspiller."
Jeg samlede et hold, der skulle vurdere, hvad der skulle til-
- og man konkluderede, at teknologien ikke var klar.
I februar 2001 -
-kom Toshiba med en lille harddrive.
Så tænkte jeg: "Den skal vi bruge til at bygge iPod."
Jeg sagde til Steve: "Jeg kan lave den nu. Jeg skal bruge ti millioner."
Steve sagde: "Jeg skriver en check til dig. "
Jeg tjekkede det med Fred, og Fred sagde: "Kom i gang."
Jeg fyrede op under holdet, og vi lavede iPod 'en færdig senere det år.
IPOD, DERFOR JEG ER
Jobs' genistreg bestod i, hvordan han solgte iPod'en.
Det var ikke en maskine til dig. Den var dig.
Folk glemmer, at de er enestående-
- og at de har enestående følelser og perspektiver.
Computerindustrien-
- vil glemme den humanistiske side og fokusere på teknologien-
- men vi tænker på, hvad man bruger tingene til.
Kan vi lave andet regneark og tekstbehandling?
Kan vi hjælpe dig med at udtrykke dig selv?
Apples kerneværdi er-
- at vi tror, at mennesker, der har lidenskab-
- kan gøre verden til et bedre sted. Det tror vi på.
Steve talte meget om firmaets værdier, og sagde, at Apple-
-skulle gøre verden til et bedre sted.
Mente Steve det helhjertet?
Det er jeg overbevist om.
Han ville gøre verden til et bedre sted.
Jeg tror, at han følte, at han ved at levere gode produkter-
-der var lette at bruge og smukke-
-at det ville forbedre folks liv.
Er det nok?
Er det at lave og sælge produkter... selvom de er gode...
...nok til at gøre verden til et bedre sted?
Apple er et firma.
Vi har tilknyttet denne følelse til et firma-
- der skal tjene penge til sine aktionærer, ikke?
Det er ikke andet.
At skabe den tilknytning var sikkert Steves største bedrift.
- Den er klar. - Strålende.
Når musikken spiller i begyndelsen, er der denne energi, ikke?
På den ene side stod der et væld af fotografer-
- og jeg kan huske, at jeg kiggede på disse fyre-
- med kameraerne rettet mod Steve, og tænkte: "I aner ikke, hvad der sker nu."
Det gjorde vi heller ikke.
Tak, fordi I kom.
Vi skal skabe historie i dag.
Når man er til en Apple-event, er der folk i publikum, der er syge i hovedet.
Vi kalder den "iPhone".
I dag... skal Apple genopfinde telefonen.
I stedet for at tale om den, vil jeg vise jer den.
Hvis man demonstrerer noget og afviger fra manus-
-kan mange ting gå galt.
Når Steve siger "jeg vil vise jer det her", bliver alting dissekeret.
Beskeden bliver dissekeret i specifikke handlinger.
Lad mig viser jer billedet i billedet.
Jeg trykker på "sleep Wake" -knappen.
Sådan. Værsgo.
Jeg låser den op ved at glide fingeren hen over den.
Vil I se det igen?
Der er flere dele af demonstrationen.
Vi havde en flaske whisky med, og efter hver del-
- tog den ansvarlige for den pågældende del en slurk.
Jeg vil ringe til Jony Ive.
Jeg trykker her, så kan jeg se alle Jony Ives oplysninger.
Jony Ive-opringningen. Du godeste.
Det kunne være gået galt på mange måder.
- Hej, Jony, hvordan går det? - Fint. Hvad med dig?
Der er gået to et halvt år, og jeg er så glad for-
-at ringe for første gang med iPhone.
- Så kommer musikken. - Lad os vælge Dylan.
Like a Rolling Stone.
- Så finder han webbrowseren frem. - Dette er Safari på en mobil.
Lad os gå ind på nettet. Bom. Utroligt.
Og til sidst har han det øjeblik, hvor han rør det hele sammen.
Han bestiller flere tusind latteer hos en stakkels kvinde på en Starbucks.
Godmorgen. Starbucks.
Jeg vil gerne bestille 4.000 latteer.
Jeg spøger. Forkert nummer. Tak. Farvel.
Godt.
Efter præsentationen gik vi.
Vi forvandlede San Francisco til et... Det blev grimt.
En mindeværdig aften.
Flere års angst blev forløst.
Så stod vi op dagen efter og gjorde det igen.
Vi skulle lave produktet færdig. Det var hårdt med tømmermænd, men sjovt.
Hans største værk var iPhone' en.
Han hvede iPhone' en-
- der chokerede alle med en touch screen.
Hvad er vi nede på? 13 minutter og...
- Tid til at rykke! - Ja.
- Ja. Gild for at låse op. - Lækkert!
Der er hun.
IPhone har været på markedet i 200 dage-
-og jeg kan glædeligt meddele-
- at vi allerede har solgt fire millioner iPhones.
I dag præsenterer vi iPhone 3G.
På lidt over to år har vi solgt 30 millioner iPhones.
Med et svirp, forandrer du dit liv.
Ja!
- Hvad kan jeg hjælpe med? - iPhone 4. Hvor er den?
Beklager. Den er udsolgt.
Men vi fik nogle flere HTC Evos.
Hvad er det? Er det en iPhone?
Nej. Det er en 4G telefon på Sprint.
Hvorfor skulle jeg ønske at eje den?
Den minder om en iPhone, men har en større skærm.
Jeg er ligeglad.
Internetforbindelsen er hurtigere.
- Jeg er ligeglad. - Den printer penge.
- Jeg er ligeglad. - Den giver dig tre ønsker.
Du kan tilmed ønske en iPhone.
- Jeg er ligeglad. - Fint.
Hvad er det så, der tiltaler dig ved en iPhone 4?
Det er en iPhone.
Jeg kan huske de første mennesker, jeg interviewede om iPhone.
Jeg havde interviewet folk om computere i årtier.
Jeg havde aldrig set en lignende forbindelse med en genstand.
I begyndelsen satte folk sig ned og viste andre tingene på deres iPhone.
Det sker i ringere og ringere grad.
Der er opstået et "alene sammen-fænomen
Det har vist sig at være en isolerende teknologi.
TIL VERDENS ENDE WIM WENDERS, 1991
- Har du set Til verdens ende? - Jeg. Jeg elsker den film.
Folk forelsker sig i sine drømme og går rundt med hætter på hovedet-
- og har skærme foran sig... fascineret af sine drømme.
Da jeg korn for at redde Claire, gik hun kun op i-
- at få nye batterier til sin videoskærm.
Sådan er det lidt.
En drømmemaskine, og man bliver fascineret-
- af den verden, man kan finde på disse skærme.
Og repræsentanten for den teknologi var Steve Jobs.
Hvad mener du om ansvaret ved magten-
-når man har fået succes?
Magt? Hvad er det?
Han opdagede, hvis man leasede en bil-
- at man havde seks måneder til at sætte en nummerplade på.
Han leasede den samme bil hver sjette måned-
-for at undgå at sætte plader på.
Han fortalte folk, at det var, fordi han ikke ville have, at folk genkendte ham.
Intet er lettere at genkende end en sølvfarvet Mercedes uden plader.
Det skreg "Steve Jobs".
Jeg kører på arbejde med Steve Jobs.
Kører med gode gamle Stevie.
Se der. Han kører i fælleskørselsbanen.
Det viser, at han mente, at han var hævet over loven.
Jobs havde også for vane at parkere på handicappladserne.
Det blev en aktivitet i Silicon Valley at tage fotos med Steves bil.
Han var en helt, fordi han tjente mange penge, men i modsætning til Bill Gates-
- sagde Jobs, at det var spild af tid at give penge væk.
Under Jobs afsluttede Apple sine filantropiske programmer.
Jobs opførte sig, som om Apple var i startfasen-
- men i 2010 var det blevet et af verdens mest værdifulde firmaer.
Berømtheder syntes om Jobs.
En modkulturforretningsmand. Men hvad var hans værdier som borger?
Ville han have magt til at forandre verden, eller magt uden ansvar?
Der var en situation, hvor nogen sloges om dig, ikke?
- Mand. Jeg skiftede til Palm. - Det gjorde mange.
- Blev Steve vred? - Mand. Ja.
Jeg gav dem min opsigelse. Nyheden nåede op til ham.
Og cirka 20 minutter senere-
- ringer de og siger: "Steve vil tale med dig."
Han sætter sig ned og kigger på mig.
Jeg begyndte af fyre min tale af-
- og så siger han: "Du ved, at du klokkede i det med Bluetooth, ikke?"
Jeg standsede...
Så ryger vi ud i 30 minutters psykologisk spil.
Det bliver Godfather-agtigt.
"Du er en del af min familie. Du vil ikke forlade min familie."
Så siger han: "Hvis du forlader familien-
- og vælger at tage et andet medlem af familien fra mig-
-så knuser jeg dig."
For at holde sammen på familien lod Jobs Apple bøje og bryde loven.
I 2011 samledes 64.000 Silicon Valley-arbejdere sig om et sagsanlæg-
- der afslørede, at Jobs ligesom lederne af Google, Intel og Adobe-
- havde aftalt ikke at rekruttere hinandens ansatte.
Hvis man arbejder på Apple-
- og man gerne vil skifte til et andet firma-
-for at tjene flere penge...
Så tager de ikke imod din ansøgning.
De vil ikke stjæle fra hinanden.
Det er ikke lovligt.
Ved I, hvor man fandt beviser? E-mails fra Steve Jobs.
Tonsvis.
HYRER I EN AF DISSE MENNESKER, BETYDER DET KRIG.
En måned efter Googles Sergey Brin modtog denne trussel fra Jobs-
- lavede Google en "ring ikke uopfordret til "-liste, hvor Apple optrådte.
To år senere forsøgte Google igen-
- og Jobs skrev til Googles Eric Schmidt-
-for at minde ham om aftalen.
Schmidt formildede Jobs med løfter om, at den skyldige ville blive fyret.
Da Jobs hørte, at kvinden var blevet fyret-
- reagerede han med to effektive tryk på tasterne.
Nogen kommer ud. Skal vi filme det?
Tager I fotos?
Vi tager fotos af Apple-logoet.
Man må ikke tage fotos.
En Wall Street-skandale har ramt et ikonisk amerikansk firma:
Apple Corporation.
Det drejer sig om et bedrag-
- hvor man lyver om 40 million af Apples udgifter-
- blandt andet 20 millioner, der gik til firmaets direktør Steve Jobs-
-i form af baguddaterede aktieoptioner.
Jeg mødte Steve Jobs, da jeg blev redaktør for Fortune.
Jeg sagde: "Vi vil gerne skrive historier om Apple."
Han sagde: "Nu skal du bare høre."
"Vil du skrive en historie om os-
- så ring, og foreslå noget, så tænker vi over det."
"Vi finder på ideerne sammen... vi finder på ideerne og ringer til jer-
- og finder ud af, hvem af dine skribenter, der skal lave historien."
Jeg sagde: "Sådan gør vi ikke rigtig tingene."
Han sagde: "Sådan gør man med Apple." Jeg tænkte...
"Hvorfor ikke lave en historie om aktieoptionerne?"
Jeg satte en af vores bedste journalister på historien: Peter Elkind.
Jobs var omgivet af dygtige løjtnanter.
Han ville give sine folk så store aktieoptioner-
- at de ikke ville overveje at forlade firmaet.
Nøglen er, at hvis aktierne stiger i værdi-
-hvilket vi altid håber på, at de gør-
- så bliver de gyldne håndjern dramatisk styrket.
Det var det, jeg håbede, der ville ske.
For at forsøde optionerne-
- tillod firmaer ledere at købe aktier i fortiden, hvor prisen var lav.
De tjente således millioner på et øjeblik.
Det kaldes baguddatering.
Det var en perfekt løsning, bortset fra en ting.
Baguddatering er ulovligt.
200 firmaer bliver undersøgt-
- på grund af baguddaterede aktieoptioner til ledere.
Baguddatering var risikabelt, og flere havnede i fængsel for svindel-
- men det blev almindeligt hos Apple under Jobs.
Apple lavede en undersøgelse og fandt flere tusind sager-
-med skødesløs omgang med aktier.
Ingen af sagerne stammede fra før Jobs' tilbagevenden.
En rådgiver i baguddateringssagerne-
- var den mægtige Silicon Valley-advokat Larry Sonsini.
Larry Sonsini havde spredt denne sorte kunst i Silicon Valley.
Han var fyren, der hviskede til alle lederne: "I kan gøre sådan."
Han kendte Steve Jobs meget godt.
Sonsini havde kendt Jobs siden 1980-
-og sad i bestyrelsen hos Pixar-
- da de lavede baguddaterede aktieoptioner.
På trods af Jobs' baguddateringshistorie-
- fritog Apples egen undersøgelse, ført af Al Gore, Jobs for ethvert ansvar.
Man sagde, at Steve Jobs ikke forstod de regnskabsmæssige implikationer.
Du er ikke revisor, men forstår du de generelle principper i regnskabsføring?
Ikke rigtig.
Jobs blev modsagt af sin egen økonomidirektør, Fred Anderson.
Anderson var en af heltene fra firmaets comeback, men blev fældet i sagen.
Som Apples økonomidirektør, mr Anderson-
- havde du ansvaret for, at firmaet levede op til kravene, ikke?
Min advokat anbefaler, at jeg påberåber mig retten til ikke at svare.
Da Økonomistyrelsen undersøgte sagen, ofrede Apple Anderson.
Han blev tvunget fra sin stilling og til at betale 3,6 millioner i bøder.
Men Andersons advokat gjorde det klart-
- at Fred havde stolet på falske udtalelser fra Jobs-
- og forklaret farerne ved baguddatering for Jobs.
Det modsagde det, Jobs og firmaet holdt fast ved:
At Jobs ikke forstod problemet.
At tro, at Jobs intet vidste-
- og at Anderson og Heinen stod for det, er tåbeligt.
Firmaet bekræfter, at Jobs selv fik baguddaterede optioner-
-med falske datoer i oktober 2001.
Ifølge Apples egen rapport-
- "blev belønningen givet under et bestyrelsesmøde"-
- men "det bestyrelsesmøde fandt aldrig sted."
Et fiktivt bestyrelsesmøde, der gav Jobs for 7,5 millioner optioner.
Hvad foregik der?
Alle fingre pegede umiddelbart på et andet medlem af comeback-holdet:
Nancy Heinen, der havde attesteret minutterne til bestyrelsesmødet.
Ligesom Anderson indgik hun en aftale med Økonomistyrelsen.
Men det rejste spørgsmål. Ville hun have besluttet-
- at opfinde et bestyrelsesmøde for at berige Jobs?
Hvem ønskede det her?
Det fremgår vel af vores samtale i den sidste times tid-
- at jeg bruger megen tid på at tage mig af folk i Apple-
-og at overraske dem og glæde dem-
- med det, en karriere hos Apple kan betyde for dem og deres familier.
Bestyrelsen gjorde ikke rigtig det samme for mig.
- Godt. - Så jeg var...
Jeg blev såret. Det er vel det nøjagtige ord.
Jeg havde arbejdet i fire-fem år af mit liv-
-og ikke haft megen tid til min familie.
Jeg følte bare-
-at ingen passede på mig her.
Godt. Fint.
Jeg ville have, at de skulle gøre noget ved det, så vi talte om det.
Ordrerne kom utvivlsomt fra ham.
Men da Økonomistyrelsen undersøgte sagen, var det, som om han var immun.
Jeg ville ønske, at de havde sagt:
"Steve, vi har nogle penge til dig."
Uden at jeg skulle foreslå noget-
- eller blive indblandet i noget eller forhandle noget.
Det havde været bed re for firmaet-
- for så havde jeg fået det bedre på det givne tidspunkt.
Ifølge en analytiker... Hvis Jobs var røget i fængsel-
- ville firmaets værdi være faldet med 22 milliarder.
Jobs var Apples uundværlige mand-
- og Apple var Silicon Valleys uundværlige firma.
En hjørnesten i den amerikanske økonomi.
Men hvor amerikansk var Apple?
Lover du at fortælle sandheden...?
Da senatet udspurgte Jobs' efterfølger Tim Cook om firmaets skattepraksisser-
- gjorde Komiteens medlemmer det klart, hvor hårde de havde tænkte sig at være.
Jeg elsker Apple og er stolt af Apple som et amerikansk firma.
Apple er en amerikansk succeshistorie.
Dets produkter er berømte og bliver brugt i hele verden.
Ligesom mange andre har jeg en iPhone i lommen.
Det, de færreste ved, er-
- at Apple har et system til at undlade at betale skatter.
Et system, der har ført mere end 100 milliarder dollar-
-til et udenlandsk skatteparadis.
Apple fandt skatteparadis på Irlands grønne marker-
- hvor Jobs oprettede holdingselskaber tidligt i 80erne.
Svindelnummeret kaldes "Double Irish".
Holly Hill kan dårligt sammenlignes med Silicon Valley.
Men man mener, at Apple of Cork kan blive en slags Silicon Hill.
Apple opbevarer mere end 137 milliarder af sin fortjeneste i udlandet.
En stor del af pengene i to små irske firmaer... Det ene har ingen ansatte.
Pengene står i og investeres af banker i New York-
- papirfortjenesten styres gennem en kontorpark i Reno-
- og tilbage til Irland, hvor beskatningen er mindre end en procent.
Vi er stolte af, at vores udviklingsafdeling liggeri USA.
Men fortjenesten befinder sig i Irland-
- i firmaer, som I styrer, og som ikke betaler skat.
En del af mytologien i disse nye firmaer var-
- at de på en måde afspejlede noget om USA.
Både Google og Apple har slået på tromme-
- for politisk dydighed for at sælge deres firma.
At finde ud af, at de ikke går op i politisk dydighed, er sørgeligt.
Steve Jobs sagde, han ville forandre verden... men til hvad?
Firmaer vælger, hvordan de behandler arbejdere-
-og hvor de anbringer deres penge.
Hvad var Steves valg?
I meditation fandt han enkelthed.
Han elskede ideen om "Vær her nu." Men hvad var "her?"
Vi er lige landet i Beijing International Airport.
Det var vigtigt at dække Kina-
- for Apple får alle sine produkter fremstillet der.
De designer deres egne produkter-
-men de bliver fremstillet i Kina-
- der er midt i en industriel revolution.
Meget af det er ude af Apples kontrol.
Fire arbejdere døde, og 77 blev såret-
- på to fabrikker, der leverer til Apple-
-på grund af manglende sikkerhed.
Stofferne til Apples touch screens var farlige og forårsagede nerveskader-
- der førte til svaghed og tab af følesansen hos arbejdere.
De brokkede sig over lave lønninger og tidspres.
På de kinesiske fabrikker flyder kobber, krom og andre tungmetaller-
-ud i de lokale vandveje.
De kemiske niveauer bliver så høje-
- at rensningsanlæggene ikke kan gøre vandet anvendeligt igen.
I 2010 kontaktede aktivisten Ma Jun alle teknologifabrikanter-
- for at drøfte problemet. Han skrev til Jobs.
Alle firmaerne svarede, bortset fra et. Apple.
Først da Jobs forlod firmaet-
-gik Apple med til at tale med Ma Jun.
Foxconn er Apples topleverandør-
- så det går ned ad bakke derfra i forhold til standarder og alt andet.
Disse unge mennesker kommer fra landet-
- og fra uhørt fattige forhold i søgen efter et bedre liv.
Sun Danyong. Kælenavn: Yong.
Han kom til Foxconn fra en landsby i bjergene.
Han var ansvarlig for sikkerheden af iPhone-prototyperne-
-der skulle til Silicon Valley.
I 2009 forsvandt en iPhone 4-prototype, mens Yong havde ansvaret.
SIDEN MIN ANSÆTTELSE HAR JEG ALDRIG TAGET NOGET
Sun Danyong var den første fabriksarbejder-
-der havnede i rampelyset.
Det, der gør hans historie levende i vores tid, er-
-at kameraer fulgte hans bevægelser.
Han talte med sine venner på Twitter-
-og man kunne se, hvad der var sket.
Yong ledte efter prototypen-
- inden han meldte den savnet til Foxconn-vagter.
Embedsmænd førte ham ind i et forhørslokale-
- hvor de overfaldt ham og sagde, at politiet ville afhøre ham næste morgen.
Yong fik lov til at forlade fabrikken klokken 22:41.
Han gik hen på en internetcafe og chattede med sine venner.
DE FORPULEDE HUNDE. DE ER UMENNESKELIGE.
JEG HÅBER, NOGEN KAN ORDNE FOXCONN...
DE KAN RANSAGE FOLKS HJEM.
DE KAN TILBAGEHOLDE FOLK.
DE KAN BANKE FOLK.
Han loggede af cirka klokken 01:30.
Kort efter fanger kameraerne ham i elevatoren i hans lejlighedskompleks.
Han stod af og skrev en SMS til sin kæreste.
SKAT, UNDSKYLD. TAG HJEM I MORGEN.
JEG FIK PROBLEMER. SIG INTET TIL MIN FAMILIE.
FORSØG IKKE AT KOMME I KONTAKT MED MIG.
JEG ER SÅ KED AF DET.
Klokken 03:33 optager kameraerne, hvordan Sun Danyong springer i døden.
I en periode på to år var der 18 selvmord.
Foxconn satte net op til at fange mennesker.
Folk hoppede ud fra deres bygninger-
- så de ville hindre folk i at dø ved at sætte net op til at fange dem.
Tæller man selvmordsforsøg med har de haft 13 i år.
Selvom det stadig er... Der er 400.000 mennesker dette sted.
Så 13 ud af 400.000 er 26 per år indtil videre.
For 400.000 mennesker... eller lad os sige syv per 100.000 mennesker-
- er stadig lavere end selvmordsraten i USA på 11 per 100.000 mennesker.
Men det er et sted.
Man måler ud fra antallet af mennesker. Vi tager det meget alvorligt.
Og det... er meget bekymrende.
Vi forsøger at forstå, hvad der sker-
-og hvordan vi kan hjælpe dem.
Apple er ikke de eneste, der bruger fabrikker i Kina-
- men Apple har en kolossal fortjenestemargen.
Fortjenesten på hver eneste iPhone 4 var på mere end 300 dollar.
Apple betalte sin kinesiske arbejdsstyrke mindre end 12 per telefon.
Hvis Jobs "tænkte anderledes", burde han så ikke have tænkt mere på dem-
- inden telefonerne havnede hos kunderne?
Når jeg skrev kritiske historier om Apple-
-var 80 procent af mine mails hademails.
Tilmed den mest fornuftige og underbyggede kritik-
- om arbejdsforhold i Kina, i himlens navn... Det var ligegyldigt.
Folk ville ikke høre det.
De elskede dette firma og dets produkter.
De elskede statussymbolet ved at have en i hånden-
- og hele tiden kigge på den... Det føltes sejt.
De stod i kø i to dage for at købe en-
-og de ville ikke høre om det.
Jeg var en af dem, der skulle have en iPhone.
Jeg ville ikke høre om andre produkter, og jeg troede på-
- at min iPhone gjorde mig til en del af noget bedre.
Når den lå i min lomme... Hvert eneste sekund-
- blev min hånd draget mod den, som Frodos hånd mod ringen.
Magien i det er, at disse myter-
- omgiver et firma, der laver telefoner.
En telefon er ikke mytisk.
Det får en til at tænke mindre over Apple og mere over os.
Mytedannelserne omkring teknologi-
- tillader teknologer at gøre ting, der ville blive betragtet som rystende-
-hvis de blev gjort af andre firmaer.
Denne historie er fantastisk.
Der er tyveri, køb af stjålne ejendele, afpresning...
Der er sikkert sex der et sted, ikke?
Tror du?
Nogen burde lave en film om det.
Hvis man lavede en film om det-
- ville første scene udspille sig på en bar i Silicon Valley.
Mens han drak nogle pilsnere-
- afprøvede Apples Gray Powell en ny iPhone prototype.
Men da han forlod baren, glemte han en ting.
IPhone' en.
Den blev fundet på en barstol af collegeeleven Brian Hogan.
Vi modtager en mail-
- og en fyr hævdede, at han havde den nye iPhone prototype.
Vi kunne komme ind i Apples fort og se noget, der var under udvikling.
Dengang var Jobs på tinden af sin magt, så det var umuligt at få noget fra dem.
Det var meget spændende.
Apple havde ikke mange lækager.
Jeg talte med Nick og sagde:
"Det er den ægte vare. De vil have penge."
Nick sagde: "Hvad som helst."
Vi var ikke i tvivl om, hvorvidt vi skulle skrive historien.
Det var det, der gik Steve Jobs på.
Han var vant til at kontrollere pressen.
Vores plan var at tage fotos af den, skrive om den og give Apple den tilbage.
Dette er den nye iPhone.
Her er nogle af de nye træk.
I begyndelsen var det fint. Alle nørderne så den.
Så voksede historien.
Det var det største scoop i teknologihistorien.
"Hej. Det er Jobs. Jeg vil have min telefon."
Han spurgte venligt.
På samme måde, som man ville spørge en ven om noget.
Jeg havde mødt ham. Det var hans stemme.
Han sagde: "Jeg er ikke vred. En, vi arbejder med, tabte den."
"Vi skal have den, inden den havner i de forkerte hænder."
Jeg tænkte: "Er den ikke allerede det?"
GÆT, HVEM DER RINGEDE?
VED DET IKKE. HVEM?
STEVE JOBS.
Nick sagde: "Bed om et officielt brev, hvor de beder om den."
"Det bekræfter, at det er den ægte vare."
Han ringede igen og sagde med en anden tone, at han ikke ville have den.
Det ville påvirke salget af modellen på markedet. Det var skuffende.
Man hørte jo, penge var ham ligegyldigt.
Han siger: "Det er alvorligt."
"Hvis jeg skal anmelde jer, går jeg efter jer-
-og så ryger en af jer i spjældet."
En journalist, der hader store firmaer, tænker: "Gør mig til martyr."
"Jeg skal nok ryge i fængsel for en iPhone."
Han ringede igen: "Vi sender brevet."
Han var opgivende og kold.
Så sendte de et brev-
- og en advokat fra Apple hjem til Jason for at hente telefonen.
Det var en kølig udveksling.
Han sagde: "Du har noget, der er mit."
Jeg gav ham den. Han sagde: "Tak." Så gik han.
Var det slut for Apples vedkommende?
Nej. Selvfølgelig ikke. Derefter begyndte mareridtene.
JASON CHENS BOLIG
APPHULLER
Måtte strømerne sparke fyrens dør ned?
Ved de ikke, at der en app til det?
De, der havde arbejdet med Jobs, vidste, at han havde været en tyran.
Men her var han det offentligt.
Min kone og jeg var ude at spise. Da vi kom hjem, stod garagedøren på klem.
Jeg tænkte: "Hvad sker der her?"
Jeg åbnede den og så, at der var nogle fyre.
Jeg tænkte: "Det er et indbrud."
Men så indså jeg, at det var strømere.
RANSAGNINGSKENDELSE
Man beslaglagde Chens ejendele-
- blandt andet fire pc'er, to telefoner og en kasse visitkort.
Hvad Gizmodo-filmen angår... Det rejste spørgsmål om sammensværgelse.
Hvorfor sparke Chens dør ned, efter han havde givet telefonen tilbage?
De viste mig ransagningskendelsen og sagde: "Vi er en del af REACT."
Bagefter googlede jeg navnet.
Betjentene, der ransagede Chens hjem, var en del af specialstyrken REACT-
- der bestod af lokale og statslige embedsmænd-
- på udkig efter virksomhedsspionage i Silicon Valley.
Min reaktion var: "Fedt. Det er Apple."
Chris Feasel var vicestatsadvokaten, der rådgav REACT om sagen.
Efter ransagningen hos Chen-
- blev Feasel modtaget på Apple af Jobs.
Han var meget, meget venlig. Meget energisk.
Vi talte om, hvad han gerne så, der skulle ske-
-og virkeligheden i et sagsanlæg.
Han støttede alle valgene, vi foretog i forhold til sagen.
Hvad mener folk om det her?
- Hvad mener du? - Ved I hvad...?
Statsanklageren undersøger sagen. Jeg følger ikke med i den.
Han var dybt indblandet og interesseret i den og ville holdes orienteret-
-om sagens udvikling.
Jobs havde god grund til at regne med at få oplysninger-
- for REACT var ikke kun et statsligt agentur.
Det havde en styringskomite bestående af Silicon Valleys store firmaer.
I en by domineret af teknologiindustrien...
Var politiet blevet verdens største firmaers håndlangere?
Han var meget ubøjelig og meget lidenskabelig angående sit værk.
Jeg sammenligner det med... Hvis nogen stjal ens barn, ville man blive vred.
Sådan havde mr Jobs det. Nogen havde stjålet hans barn.
På trods af pres fra Apple-
- rejste statsanklageren ikke tiltale mod Chen-
- for han havde ikke fået stjålne ting.
Han var ved at skrive en artikel.
Da det med Gizmodo skete-
- var der mange, der gav mig råd og sagde:
"Du skal ikke gå efter en journalist, fordi han købte stjålne ting-
- og forsøgte at afpresse dig. Glem det."
"Apple er et stort firma nu. Det giver dårlig omtale."
"Glem det."
Jeg tænkte grundigt over det og endte med at konkludere-
-at det værste, der kunne ske-
- når vi bliver større og får større indflydelse i verden-
- er, hvis vi laver om på vores Kerneværdier og glemmer ting.
Det kan jeg ikke gøre. Så vil jeg hellere sige op.
Hvilke værdier talte Jobs om?
Da Apple bekæmpede IBM, var det David mod Goliat.
Men da Apple blev Goliat, hvem gav Jobs så fingeren?
Det sørgelige er... Hvor mange måneder havde han tilbage efter det?
Det var en fyr, der på det tidspunkt vidste-
- at han var ved at dø, og han brugte ti minutter af sit liv på-
- at tale om nogle fyre, der fandt en telefon-
- og skrev en artikel om det? Er det ikke lidt sært?
Min tredje historie handler om døden.
For et år siden blev jeg diagnosticeret med kræft.
En scanning klokken 07.30 afslørede en tumor på min bugspytkirtel.
Jeg vidste ikke, hvad bugspytkirtlen var. Lægerne sagde-
- at denne form for kræft var uhelbredelig-
- og at jeg havde tre-seks måneder at leve i.
Min læge rådede mig til at tage hjem og få orden i mine ting.
Det er lægesprog for "vær beredt på at dø."
"Fortæl dine børn det, du troede, du havde ti år til at fortælle dem-
-på et par måneder."
Jeg levede med diagnosen hele dagen. Samme aften fik jeg foretaget en biopsi.
Jeg blev bedøvet, men min kone, der var der-
- sagde, at da de så cellerne under et mikroskop-
- så græd lægerne, fordi den type kræft kunne helbredes med en operation.
Jeg blev opereret og har det godt nu.
Jobs talte om sin kræftsygdom-
- ved afslutningsceremonien på Stanford i 2005.
Ifølge hans historie var han blevet diagnosticeret-
-opereret og helbredt.
Det var ikke sandt.
Det, jeg opdagede, da jeg granskede sagen, var-
- at Jobs havde fået kræftdiagnosen, og at han i en periode på ni måneder-
- have nægtet at få den operation, alle læger anbefalede.
I stedet for at lade sig operere havde han brugt alternativ medicin-
-for at helbrede sig selv.
Entreprenører har behov for at styre deres egen skæbne.
De finder sig i alt, bare de ikke skal overlade deres skæbne til andre.
Apples aktier har været ustabile på grund af rygter om Jobs' helbred.
Firmaets aktier stod stille, men fik et ordentligt slag senere.
Apples aktiepriser er faldet med hvert kilo, Jobs har tabt.
BREV FRA STEVE JOBS
Apple havnede i en grim situation, da Steve i et åbent brev skrev:
"Det er kun et mindre problem." Det var ikke et mindre problem
Steve Jobs fortalte ikke verden, at han stod over for denne sygdom.
Det vil investorer vide, for når man købte Apple-aktier-
-købte man Steve Jobs' ideer.
Han var tvunget til at fortælle aktionærerne om sin alvorlige sygdom.
Man vil lade Steve have et privatliv-
- men han vendte rampelyset mod sig selv-
- og man kan ikke slukke, når det passer en.
Da historien kom frem, mødtes jeg med Steve. Han talte om Apple og sagde:
"Apple er et firma, hvor der ikke er fraktioner."
"Vi har ikke en masse bureaukrati."
Jeg sagde: "Det vil Fortune skrive om."
Han kiggede på mig og sagde: "Nej."
"Vi kan ikke lave den historie med jer. Ikke nu."
"Ikke nu."
Og så sagde han... Og hele rummet blev stille...
Han sagde: "Vi plejede..."
"Vi plejede at være venner med Fortune."
"Jeg plejede at være venner med Fortune, men det er jeg ikke længere."
Så begyndte tårerne at falde fra hans øjne.
En landede på hans briller, rullede ned på hans kind og havnede på skjorten.
Han sad bare og græd. Rummet blev helt stille.
Jobs viste sig første gang offentligt efter sin levertransplantation.
For første gang erkendte den 54-årige direktør-
- at levertransplantationen reddede hans liv.
Jeg har nu en lever som en person midt i zoome.
Jeg vil gerne takke alle i Apple-samfundet-
- for den støtte, jeg modtog. Det betød meget.
Jeg vil også gerne takke Tim Cook-
-og hele Apple-ledelsen.
De trådte i karakter-
- og drev firmaet i den besværlige periode.
Tak, venner. Lad os give dem en hånd.
Han elskede sit job, og det skrev han til mig.
Han skrev: "Vi var heldige-
- at vi elskede vores arbejde og fik lov til at udføre det i lang tid."
"Hvad kan man ellers bede om?"
Vi er mere erfarne, vi har fået flere hak i næsen-
-men kerneværdierne er de samme.
Jeg forstår ikke, hvorfor, man skal forandre sig, når man bliver stor.
Kig direkte hen på mig.
Apple var stort.
På dette tidspunkt... et af verdens største firmaer.
Men hver gang vi så Jobs, virkede han mindre.
Hans apparater blev stærkere, men Jobs blev svagere.
Den er mere intim end en bærbar-
- og kan meget mere end en smartphone med den dejlige store skærm.
En stor del af sorgen over Jobs' død-
- var frygt... Vi havde haft det behageligt i hans hænder i et årti.
Det er fantastisk at holde internettet i sine hænder.
Han lavede disse utrolige ting.
Nu er han væk, og der er ingen tegn på, at nogen erstatter ham.
STEVE. DU HAR VIST FØDSELSDAG I DENNE UGE.
VI VIL BARE SIGE HEJ OG TIL LYKKE.
TÆNKER PÅ DIG.
KRAM, REGIS OG DIANNE
TAK, REGIS OG DIANNE.
JA. 56 PÅ TORSDAG. ALLE FØDSELSDAGE ER VÆRD AT FEJRE NU.
STEVE SENDT FRA MIN IPHONE
ICLOUD LANCERING JOBS' SIDSTE OFFENTLIGE OPTRÆDEN
Velkommen.
Tak.
Mange tak.
- Det... - Vi elsker dig!
Tak.
Det hjælper altid, og jeg værdsætter det.
Han sagde op i august. To uger tidligere-
- var Apple blevet det højest vurderede firma på jorden.
Tak, fordi I kom. Vi har en herlig ny plan til jer.
VI LUKKER FRA KLOKKEN 12.00 TIL 15.00 PÅ ONSDAG
I denne branche skriver man ikke love, der holder i 200 år-
- eller maler malerier eller bygger kirker, der bliver beundret-
-i flere århundreder.
I denne branche udfører man sit arbejde-
- og ti år senere er det forældet... Det kan slet ikke bruges 10-20 år senere.
Man kan ikke bruge en Apple I for softwaren er væk.
Om ti år kan man ikke bruge en Apple II.
Man kan end ikke tænde for den.
Det er ligesom stensedimenter. Man bygger et bjerg-
-og får lov til at bidrage med et lag-
-til at gøre bjerget større.
Men ingen på overfladen kommer til at se dit sedimentlag.
I Japan har man ideen mono No aware.
Det betyder "tingenes dybe bevidsthed".
Den fejrer melankolien i livets gang-
- og ser større skønhed i det faldne blad end det på grenen.
Det var måske det, Japan gav Jobs.
Sjælens sørgmodighed udtrykt i tingenes skønhed.
Til sidst står jeg med det samme spørgsmål, som da jeg begyndte rejsen:
"Hvorfor græd så mange fremmede for Steve Jobs?"
Det er for let at sige "fordi vi elsker produkterne" -
- uden at spørge om, hvorfor vi elsker dem, som vi gør.
Det er for let at sige, at vi elsker dem-
- fordi de forbinder os med en større verden og dem, der er langt væk-
-for disse maskiner isolerer os også.
Modsigelsen i vores erfaring med disse tingester-
-afspejler måske Jobs' selvmodsigelser.
Han søgte perfektion, men kunne aldrig finde fred.
Han havde fokus som en munk, men ingen empati.
Han tilbød os frihed, men kun i en afgrænset have-
-som han havde nøglen til.
For at forene disse modsigelser-
- skal vi kigge på den anden halvdel af vores forhold til Jobs. På os selv.
Som Jobs ønskede det, er skærmen på min iPhone mørk.
Et zen-landskab af det usete.
Stirrer jeg på den, ser jeg en uklar afspejling af mig selv-
-men det varer kun et flygtigt øjeblik-
- inden jeg trykker på knappen, og skærmen lyser op.
Jeg bør måske bruge et øjeblik på at kigge på den afspejling-
- og spørge mig selv om, hvad jeg gør, når jeg køber og bruger dette produkt.
Hvad er den sande natur i min handel-
- med skaberen af denne magiske og intime maskine?
Danske tekster: BTI Studios
Danish